我很赞同吴晓波老师说的，他说波司登是中国品牌在国内市场取得成功，走向全球的一个经典案例。
就像这次发布会上的六个篇章，“创业初心”“逆风翻盘”“登峰造极”“品牌重塑”“公益事业”“全球领先”。对波司登来说，45年的发展，少了哪个环节都不行。
他们是怎么抓住国货崛起的机遇的，怎么“走出去”的。带着这样一些问题，我找波司登的同学聊了聊。
波司登的同学告诉我，不是我们抓住了国货崛起的机遇，是中国企业的共同努力，才让国货崛起的。现在我们正真看到国货正在崛起，是因为有很多人，很多企业默默努力了很久。
以前我们愿意花更多钱买进口产品。在我们的认知里，进口的质量好，买国产的，就要做到优秀可能不怎么样的心理准备。
国货崛起的前提是，千千万万的中国企业一起把这座大山搬走。波司登只是这千千万万个撬动大山的企业之一。
我问他们，那你们是怎么撬动这座大山的呢，或者你们为撬动这座大山做了些什么？
他们很艰难地把五星红旗插上珠穆朗玛峰，完成了人类历史上第一次从北坡登顶的壮举。
要知道珠穆朗玛峰，那可是有“世界第三极”之称的，8844米的海拔，-40℃的苦寒，十级的大风，还有低于海平面 30%的含氧量。
登山设备的尖端技术都掌握在外国人手里。很多装备和技术都要从国外进口，但国外的设备价格很贵，甚至只能保证一部分主力队员使用。
那时候，中国很多企业就有很强烈的愿望，一定要让中国登山队队员用上咱们自己制造的登山顶尖装备。
到1998年，中国登山队队员次落穿上了波司登制造研发的登山服登顶珠穆朗玛峰。次落也是中国第一位登顶珠峰的在校大学生。
之后，波司登不断攀登自己的“高峰”，从羽绒，面料，制作流程与工艺去提升保暖性和安全性。
这次他穿着登峰1.0打破了在珠峰上停滞时间的记录，再次向世界展现了中国技术和中国质量。
我们和中国航空共同合作，第一次尝试把航空材料技术用到服装上，研发出了3S面料。这款面料有防风、防水、耐磨、抗撕裂、抗菌五大功能。
这是什么概念呢？相当于每分钟有一个2米5的水柱打在面料上，都是不会被浸湿的。这是市面上一般面料所不能够达到的。
我们经常听说外国进口面料透气性好，耐磨性好，这次我们做出了一款属于我们中国人自己的面料，它的水准是高于国外面料的。
登峰2.0北斗款，还配备了中国北斗定位系统，实现了中国北斗卫星导航系统在羽绒服领域的首次应用。
如果你在极限环境遇到危险，搜救队搜救时，北斗导航系统就可以主动发射信号。这样，就可以缩短搜救周期，使搜救队能够迅速锁定目标施救。
听完这段分享，我很受触动，我们现在看到国货正在崛起，这样的一个过程真的很不容易。
我特别感慨，中国登山队不断勇攀高峰的过程，实际上也是波司登不断突破技术壁垒的过程。
波司登的同学告诉我，他们不只见证了中国登山队的攀登过程，还连续助力中国第36次、37次、38次南极科考队圆满完成南极科考任务。
但消费者还是会有一种心理，国外的大牌更安全，质量更好，大家更愿意买国外的，因为在极限的环境里，真的不敢冒险。
1975年，他第一次随中国登山队攀登珠穆朗玛峰，当晚需要在7600米处过夜，同行的一名藏族队友因体力透支、丢了睡袋，情况极为危险。他没有犹豫，就把自己的睡袋给了队友。
睡醒后才发现双脚严重冻伤，下山后，夏伯渝被截去了双脚，当时他只有26岁。
从1998年第一位登顶珠峰的在校大学生次落，到2018年，第一位无腿登顶珠峰的夏伯渝先生。
因为在那种环境，波司登对他们来说，不单单是一件衣服，更是可以值得托付的战友。
我们收集国家登山队员的反馈时，发现在登山过程中，因为重力作用的影响，关节部位很容易跑绒，这样就会导致保暖性下降。
你知道珠峰的气候环境恶劣，冬季气温有零下30℃～零下40℃，常刮七八级大风，十二级大风也不少见。
我们在设计登峰2.0的时候，和登山队沟通了很多次，做了 30多次实验，还到珠峰做了3次实地测试。
最后把原来的3层结构升级为5层结构，绒量增加了50%，又多加了一层纵向充绒结构。
这样就能保证羽绒均匀分布在整件衣服里，将绒有效锁定在关键部位，所以保暖性提升了很多。
人在运动的时候，会有大量的汗液需要排出。若无法及时排出去，羽绒服就会潮湿，导致体温下降。在那种极端的环境里，如果汗液没有排出去，雨水分子进来了，是会死人的。
我们根据登山队员的反馈，也是反复测试后，在后腰、腋下、前胸和背部，这些人体大汗腺集中区域，增加了能阻隔湿气的棉。
羽绒服其实是服装这个品类里，比较“硬科技”的产品，羽绒服企业的较量，也是科技和创新的较量，这个较量的前提是你得听到用户声音。波司登成立45年，这样的专利我们有271个，参与了23项国际标准、3项团体标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，制定各类企业技术标准218项。
我特别认同波司登同学的这个观点，我们说的国货崛起，国货崛起。但国货崛起不是一句口号，它是一件件具体的事组成的。
你只有在每一件事上持续不犯错，消费者才愿意把后背交给你，才会相信我们自己的品牌是可靠的，是值得信任的。
近几年，波司登和一些世界知名IP、国际知名设计师合作，比如，和法国殿堂级设计大师、爱马仕前创意总监高缇耶等。和这些知名设计师合作，给羽绒服注入了时尚、文化的基因，波司登的品牌形象也从原来的功能性进阶为兼具功能性和设计感。
比如，2018年9月，波司登以独立品牌身份亮相时装周，成为唯一在主场走秀的中国品牌；
比如，2019年9月，波司登亮相米兰时装周，成为首个登陆米兰时装周的中国羽绒服品牌；
2020年初，原本各个品牌都在忙碌筹备，大家都希望在时装周有不错的表现。
尤其是当时武汉发生疫情后，外界对中国的质疑声特别多。所以很多中国品牌的大秀只好取消，各个秀场上也少了中国明星、设计师。
当地时间2月16日上午9点，我们作为伦敦时装周第一个亮相的中国羽绒服品牌，出现在了秀场上。
模特一出场，脸上都贴着五星红旗，手里挥舞着五星红旗，身穿红色羽绒服。当他们迎面走过来的时候，那种民族自豪一下子就被点燃了，心里的那根小火苗腾一下就升起来了。
那一刻，有种特别强烈的感觉，我们不只是来参加一场时装秀，我们是带着使命来的。
大秀闭幕的时候，设计师皮耶特罗和穿着红色羽绒服的模特一起出场，现场的屏幕上打出“中国加油”的大字。
现场的观众手里也挥舞着国旗，一起喊出“中国加油”，整个现场都成了一片红色的海洋。
伦敦时装周主办方CEO Caroline Rush说：“很高兴看到波司登这么出色的中国品牌，出现在伦敦时装周，疫情一定都会过去的！加油！”
身处那种环境，有一种特别深的感触，我们肯定要走出去，一定要走得更远更广。
听完分享，我觉得很感慨。最近几年，我们总是说，国货正在崛起，国货的机会来了。
在过去，我们总觉得国货没有进口的质量好，我们愿意花更多钱买进口产品，但不愿意在国货上花更多钱。
这种认知也一直是压在国货身上的一座大山，所以要把这座大山搬出去，就要努力打破“国货质量不好，国货就应该便宜”的这种认知。
编者按：本文转载自微信公众号：刘润（ID：runliu-pub），作者：刘润，润米咨询创始人
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