1998年5月24日12时30分,我国爬山队又一次站上了国际之巅——珠穆朗玛峰高峰。
但与以往不同的是,我国爬山队员榜初次穿上了由我国人自主独立研制的爬山服。这件爬山服搭载了其时最早进的专业御寒科技,成功抵挡了零下43度的高寒气候。
它来自我国羽绒服品牌波司登。自1998年起,波司登接连26年助力我国登峰作业,数次见证我国爬山队登顶珠峰。
好像珠峰从不缺少想要降服它的登峰者,羽绒服范畴也不乏想要闻名职业之巅的品牌。
某种意义上,波司登也是一名登峰者。带着“温暖全国际”的任务初心,它已在这条路上走过了47年,并将持续向上攀爬。
1998年,波司登随我国北极科考队出征格陵兰豪威德岛,见证北极科考进程;
1999年,波司登随“雪龙号”南极科学考察队远征南极,再战极地高寒,成为首个降服“国际三极”的我国羽绒服品牌;
2006年意大利都灵冬奥会,身着波司登滑雪服的韩晓鹏取得男人空中技巧赛冠军,拿下我国雪上项目首枚冬奥会金牌。
专业级其他爬山服、防寒服、滑雪服,不只查验了波司登在专业御寒范畴的最高水准,也展现出波司登不断降服顶尖技能的勃勃野心。
波司登自1998年起持续多年助力我国的登峰和极地科考作业。通过十余年的打磨,手握硬核科技的波司登开端将这些尖端技能民用化,面向群众商场推出有关产品。登峰、极寒、滑雪等三个经典系列就是由此而来。
最早上市的是2017年推出的波司登极寒系列。极寒系列搭载了波司登极地御寒科技系统,保暖、防风、拒水、透气的作用均在眼球羽绒服之上。推出至今,极寒系列已被全球顾客挑选超1000万次。
2019年,波司登重磅推出登峰1.0系列,为登峰系列拉开帷幕。该系列可谓“全球顶配”,归纳了国际最前沿的御寒科技——有“世纪之布”之称的GORE-TEX面料、北纬43°黄金羽绒带的1000疏松度鹅绒、长征五号同款的航天级纳米气凝胶保温资料、波司登创始的蜂巢立体充绒工艺等等。
2020年,波司登滑雪系列诞生。该系列将专业滑雪服科技使用到群众生活化的滑雪场景,为更多滑雪爱好者供给高质量滑雪配备。
波司登的技能晋级和产品改造也从未停歇。2023年,波司登再度晋级包含极寒、登峰、滑雪在内的五大经典系列,在保暖性、简便性、时髦度等多维度完成打破重塑。
极寒系列已来到第四代。通过对面料和工艺的不断挑选研讨,以及屡次酷寒环境试验测验,极寒四代初次完成可抵挡零下40℃酷寒环境,并在质量不减配的根底上减重500克。
登峰系列则打破了专业使用场景。2023年的登峰LITE系列面向除专业爬山者外的酷寒环境作业者、爬山爱好者研制,它接连了登峰系列的尖端质料和工艺,并在御寒和轻量化方面完成两层打破,最高可抵挡零下50℃气温,衣身减重5%。
滑雪系列的晋级统筹功用与时髦。2023年的滑雪三代晋级了羽绒空气循环系统专利,既能锁住人体辐射出的热能,也能排出体外剩余的湿气,更习惯高强度运动场景。滑雪三代也推出多种版型和颜色,满意群众关于滑雪服时髦度的需求。
除了这三个直接衍生自专业服装的系列外,波司登多年沉积的抢先技能也能在其他系列中找到。
如2018年诞生、至今已晋级至第四代的高端野外系列,这是波司登为高端质量人群供给的兼容野外和商务场景的高质量羽绒服。该系列创始了将野外尖端面料GORE-TEX使用到群众羽绒服品类的先河,并整合了全球尖端资源和波司登独家专利科技。
羽绒服看似简略——两层面料间充入羽绒,羽绒缝隙中的空气就能起到隔热保暖的作用,这是羽绒服最根底的原理。
但一件羽绒服究竟能抵挡何种程度的冰冷,它除了保暖是否还能供给舒适、漂亮的穿戴体会,这其间仍有无限空间。
研制投入的一大表现是硬件设备。现在,波司登已建成国家级工业规划中心、国家级博士后科研作业站,并具有超10000平方米的科研技能中心。
波司登的试验室也创下多个“榜首”——我国榜首家取得国际羽绒茸毛局(IDFB)认可资质的服装企业试验室,羽绒服职业榜首家取得我国合格鉴定认可委员会(CNAS)认可的企业试验室,我国服装职业榜首家极地环境模拟验证试验室。
试验室打造并见证了波司登羽绒服的硬核实力。波司登的每一款羽绒服都要在试验室中通过极点测验,包含24小时零下30℃资料极寒测验、15000次至20000次面料冲突测验、10000次拉链拉滑测验等。
如波司登全球创始的空气自循环系统,它大多数都用在滑雪服,能将滑雪进程中发生的热气通过后背和领口排出,且活动越剧烈,排热越敏捷。2021年,搭载了该专利的波司登城市滑雪外套荣获可谓“运动界奥斯卡”的德国慕尼黑ISPO全球规划大奖。
到2023年9月30日,波司登集团已累计取得746项发明、实用新型及外观专利。
1995年,波司登首先提出羽绒服的时装化,打破了羽绒服职业重功用轻时髦的传统。两年后,波司登初次代表我国防寒服向国际发布盛行趋势,并接连27年仅有代表我国羽绒服发布盛行趋势,成为职业风向标。
以波司登2018年推出、现在已迭代至第四代的泡芙系列为例,该系列源起于波司登在1997年发布的盛行趋势中的面包服,这种曾被以为粗笨的样式在波司登的晋级下转变为时髦羽绒服的代表。波司登曾联合爱马仕黄金年代缔造者高缇耶、Kenzo创始人高田贤三等很多规划师和艺术家,为泡芙系列注入全球时髦资源。
除时髦规划外,作为强功用性品类的羽绒服相同需求工业规划。波司登在这方面的实力也遭到业界注目。如登峰1.0在2020年拿下第四届“我国优异工业规划奖”金奖,是十个金奖著作中仅有的服装产品,波司登也成为首个获此荣誉的自主服装品牌。
如果说研制和规划更需求恍然大悟,制造环节则是在重复中表现匠心。波司登的每一件羽绒服都通过62位工艺师、150道工序制造而成。数智化也在助力这一进程,现在,波司登要害出产环节自动化程度已达到90%。
波司登迄今参加了几十项国际标准、国家标准和职业标准,以及数百项企业技能标准的制修订作业。1995年至2022年,波司登羽绒服接连28年在我国商场销量抢先。
这样的成果并非垂手可得。实际上,在曩昔47年里,波司登也曾数次站在命运的十字路口,承受年代变迁和商场改变的检测。
彼时的波司登刚刚早年几年的阵痛中复苏。虽然在及时的调整强占下,2016年的成绩已回归正增加,但波司登明智地觉察到,战术调整已不满足,战略层面变革的机遇已降临。
2017年末,波司登提出“聚集主航道,缩短多元化”的方案,并在次年正式将“聚集主航道、聚集主品牌”作为集团战略,接连至今。主航道和主品牌,指的是羽绒服品类和波司登品牌。
在羽绒服品类中,彼时的波司登集团早已搭建起波司登、雪中飞和冰洁协同发力的品牌矩阵。其间,雪中飞和冰洁走普惠道路,面向根底商场供给高性价比羽绒服。而在新征途中,作为主品牌的波司登要担负的,是成为全国际抢先品牌的雄心壮志。
2018年9月,波司登以独立品牌身份露脸纽约时装周,成为仅有在主场走秀的我国品牌。尔后几年,波司登数度露脸纽约、伦敦和米兰时装周。
最近一次是2023年9月的米兰时装周。波司登在米兰达芬奇庄园展出了奇妙交融我国苏绣和意大利蕾丝工艺的时髦轻浮羽绒服,每件衣服制造耗时过百小时,创下波司登举行时装秀迄今手艺缝制最繁复的记载。
出海也在同步推动。2022年10月,波司登晋级重启了坐落英国伦敦黄金地段南莫尔顿街的三层旗舰店,迈出了全球扩张新阶段的重要一步。
打造具有全球影响力的品牌是很多我国企业的愿望,但做品牌是一项归纳工程,它既需长远规划,也要稳扎稳打。不只需有好产品供给底气,还要有对商场的敏锐判别、基于此的勇敢决议计划,以及高效的执行力,坚定信心也相同重要。
在到9月30日的23/24上半财年,波司登集团收入同比增加20.9%至74.7亿元,运营溢利率提高1.2个百分点至16.5%,归母净赢利增加25.1%至9.2亿元,完成赢利增速接连6年快于收入增速。一起,库存周转天数较去年同期下降21天至160天,应收账款周转天数同比下降20天至64天。
18/19财年至22/23财年,波司登集团营收从103.8亿元稳步增加至167.7亿元,接连5年创历史上最新的记载,归母净赢利从9.8亿元增至21.4亿元。从16/17财年起,波司登已接连7年完成收入和赢利双增加。
47年前,波司登仅靠着8台缝纫机发家。那是变革开放前夕的1976年,波司登创始人高德康与10位乡民成衣组成缝纫组,从最根底的服装加工事务做起。
此时也是如此。没人能猜测波司登的未来,但只需它还在持续攀爬,未来就有无限或许。回来搜狐,检查更加多