1994年入选“百户试点”后，北新走上了改制上市的道路。在改制中，北新实行两步走：
第一步，改制，即北京新型建筑材料总厂更名为北新建材（集团）有限公司，成为国有独资公司，简称“北新集团”； 第二步，成立北新集团建材股份有限公司，并由它承担上市大任，这就是今天“北新建材”这家企业的由来。
北新建材是1997年6月6日在深交所上市的。我一直保留着那张敲钟的照片，因为我当时敲的不仅是北新建材上市的钟，更是企业希望的钟。
从那一刻起，北新建材作为一家上市公司，开始全方位融入市场，在长期资金市场中搏击成长。
北新建材上市募集了2.57亿元，我收到财务专员拿来的汇票时，激动地一遍遍数着数字。
这对当时的北新建材来讲是一笔很大的资金，好钢要用在刀刃上，这笔钱投向了石膏板二线和矿棉吸音板生产线，支持公司的快速发展。
北新建材上市后业绩和股价一直稳定增长，但1998年受东南亚金融危机等因素的影响，再加上市场之间的竞争空前激烈，原本获利颇丰的石膏板价格一落千丈，正在加紧建设的矿棉吸音板、塑料异型材等新产品生产线还不能产生当期效益，因此业绩不是很理想。
那段时间，由于既要应对市场之间的竞争，又要主持两个国家级大型项目建设，我常常在工地上待到很晚才回家，也很少在媒体上露面，于是有投资者来信询问北新建材怎么了。
这提醒了我，即使再忙，也别忘了多和股东沟通，企业其实就是股东的企业。在这种情况下，我提笔写了一篇与股民谈心的文章，发表在了《上海证券报》上，占了整整一版的版面，题目叫《把我的真心放在你的手心》。
在那篇文章中，我向股民交代了北新建材发展遇到的问题和原因以及北新建材以后的发展计划。我觉得应该把北新建材所遇到的市场行情报价竞争问题和暂时的困难明确无误地告诉投资者。
在市场经济的风风雨雨中，咱们不可以只喜欢股东的掌声，还要接受股东的责备和鞭策。
令我没想到的是，这篇文章影响很大，直到现在还被一些券商及企业领导评价为上市公司老总写的文章中令人印象最深刻、影响最大。
中国建材股份的上市之路，也让我印象非常深刻。2006年，我带着团队陆续进行了IPO路演、2005年年度业绩路演、收购徐州海螺专项路演和2006年半年业绩路演，共与450余家机构投资的人见面。
这四次路演，我穿坏了两双皮鞋，个中辛苦可见一斑。在上市后的两年里，我又率领管理团队进行了10次路演，见了全球大约1000位基金经理。在这样的一个过程中，我常讲：“上市妙不可言，又苦不堪言。”
一方面，长期资金市场的支持使企业能以低成本获得发展所需的资金，促进企业的快速成长，可谓“妙不可言”。
企业要用高于投资者预期的优异业绩打动投资者。为此，经营者就要不断自我加压、自我加码，可谓“苦不堪言”。但也正是有了“苦”，有了压力，才能促使企业逐步的提升自身素质，适应市场要求，以此来实现发展。
上市使企业进入一个全新的参照系，面对的是具有专业素质的国际投资者，而要与国内外优秀企业相比，要以对投入资产的人的良好业绩回报为己任，要让股价上涨，就必须加强市值管理，努力为股东创造最大价值。
上市公司群体经过30多年的发展，从无到有，从小到大，从幼稚到成熟，质量逐步的提升。目前，我国上市公司已达4100多家，涵盖了国民经济行业分类的各个大类。上市公司创造的税收约占整个企业税收的30%，实体经济上市公司的利润约占规模以上工业公司利润的40%。
企业上市后就成为公众公司，不再是家族企业，也不再是纯国有企业，拿了投资者的钱就应该守规矩。
上市公司一定要按照中国证券监督管理委员会（以下简称“证监会”）的要求去做，必须要有原则立场，有了原则立场才能遵守规则。刘鹤副总理在陆家嘴论坛上提出了“建制度、不干预、零容忍”的九字方针。
“建制度”大多数表现在建立规则制度。 “不干预”大多数表现在尊重市场规则，尊重市场是政策面的重大转向。 “零容忍”大多数表现在对造假的惩罚。
当年，李光耀治理新加坡脏乱差主要靠鞭子，我们国家资本市场的治理也要靠手段，对上市公司的信息披露造假、财务造假等问题要零容忍。总之，上市公司要做到“知敬畏、守底线、尽责任”。
一是敬畏市场。尊重市场规律，水能载舟亦能覆舟，欺骗市场终将会被市场抛弃。 二是敬畏法治。上市公司要学法、懂法、守法，做守法的模范，违法违规的错误坚决不能犯。 三是敬畏专业。要突出主业，做精专业。
一是不披露虚假信息。上市公司受到处罚的案例里有一大部分是关于信息披露的，董事、监事、高级管理人员一定要提高专业水平，该披露的信息一定要披露，但是信息造假的底线坚决不能触碰。 二是不从事内幕交易。坚守交易的底线，坚决不搞内幕交易。 三是不操纵股票在市场上买卖的金额。不炒作自己公司的股票，要通过合法合规的手段进行股票市值管理。 四是不损害上市公司利益。作为公司的大股东，不能不顾中小股民的利益，不能私自挪用公司的资金。
上市公司应承担对应的经济责任和社会责任，要稳健经营、回报股东、创新发展。
第一，要有良好的业绩，要给股民良好的回报。上市公司有了良好的业绩，投资者才能享受其应该得到的高额回报。把业绩做好，把经营管理做好，这是上市公司的看家本领。上市公司不仅要盯着利润，还要盯着股价，盯着市值，要把市值看成衡量价值的第一指标，加强市值管理，通过科学合规的价值经营方法，达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的目的。
第二，要持续创新发展，创造良好的价值。上市公司要抓住数字化转型和发展硬科技这两个重要机遇，用创新引领发展，用创新调整结构，用创新创造价值。
第三，要做有责任担当、有品格的优秀企业，成为积极履行社会责任的典范，营造和谐的社会氛围，做受人尊敬的上市公司。
在40年的企业工作经历中，我始终认为企业不能只重视经济指标、财务指标，还应该重视社会效益和社会责任，尤其是作为企业家，应该把社会责任放在第一位。也正是因为这样，中国建材集团和国药集团才取得了快速的发展。
过去的很多年间，我们大家都认为企业的目的是取得盈利，获取利润是企业最大的一个目标，股东利益最大化一直是企业里一个颠扑不破的真理。但是，这一观念已发生了转变。
2019年8月19日，181家美国顶级公司首席执行官在美国商业组织“商业圆桌会议”（Business Roundtable）上签署了《公司宗旨宣言书》，重新定义了一个企业运营的宗旨：股东利益不再是一个企业最重要的目标，公司的第一个任务是创造一个更美好的社会。
《公司宗旨宣言书》强调，一家具有社会责任意识的企业，它的企业领导团队应该致力于达成以下几个目标：向客户传递企业价值；通过雇用不同群体并提供公平的待遇来投资员工；与供应商交易时遵守商业道德；积极投身社会事业；注重可持续发展，为股东创造长期价值。
这里面传达的思想就是企业要包容式地发展，不能只考虑挣钱，还应该要考虑自然的容纳程度、社会的容纳程度，要考虑别人的发展。这和我们古人讲的“己所不欲，勿施于人”“己欲立而立人，己欲达而达人”的思想有共通之处，做企业不能只考虑自己，不能单纯地追求经济目标，还要追求社会目标。
一家企业最终要为社会做贡献，这也是我们对企业认识的深入。中国40多年改革开放的历程，是不同价值观相互协调的过程，也是社会整体包容性逐渐增强的过程。从做企业的目标和目的来看，企业的发展迄今为止经历了三个阶段，企业的包容性也慢慢变得强。
第一个阶段是只考虑投资者利益的阶段，即一切都围绕企业利润最大化的目标来开展。
第二个阶段是企业公众化阶段，把投资者、客户和员工的利益都放在企业的目标中一起考虑。我在北新建材时提出的“没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比投资的人对企业有信心更重要的事”，就是这一个发展阶段的理念。
第三个阶段是社会化阶段，不仅要注重投资者、客户和员工的利益，还要关注整个社会、自然和资源的可持续性，注重所有利益相关者的诉求。现在，我们进入了公司发展的第三个阶段，也就是说，企业的社会责任越来越得到强调和重视。
企业越大，责任就越大。与中小企业相比，大企业肩负的经济责任、政治责任、社会责任更大。
关于作者：宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。
本文整理自《经营制胜》，经出版方授权“身边的经济学（ID：jjchangshi）”原创首发。
